トランスフォーメーションを阻む3つの壁

巷ではさまざまな“トランスフォーメーション”が言われている。

DX（デジタル・トランスフォーメーション）から、CX（コーポレート・トランスフォーメーション）さらにはSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）まで、ちょっと前まで「X」といえば“エクスペリエンス”だったはずなのに。

さておき、日本において、それらトランスフォーメーションの取り組みが遅れていると言われつつも、様々な企業や組織、団体のお手伝いをさせていただく機会は増えている。

デザインコンサルティングチームの一員として、Design Strategistを名乗り、Innovation Catalystとして果たすべき役割をまっとうすべく、日々もがく人間の頭の整理を、自己や自組織の批判的視点も交えて考えていきたい。
今回はそのプロローグとしての概要エントリとなる。

目次

• 3つの壁
• 意味のイノベーション
• 我々が考えるデザインプロセス
• 紺屋の白袴、ならば好きな色に染めちゃおう

IDLのIDx | IDL magazine（note）へ続く…

野坂 洋

Design Strategist

NECグループのSI子会社にてWebマーケティングに従事し、BtoB向けIT製品・ソリューションにおけるキャンペーンの企画・実行や自社サイトへのCMS導入、CRM企画と試行を行う。その後、NEC CRM本部宣伝部に出向し、ソーシャルメディアガイドライン整備などマーケティングコミュニケーションの基盤作りを担当。
外資系エージェンシーを経て、2015年よりインフォバーンに移籍。デジタルマーケティング支援や、UXリサーチ、新規事業開発支援などイノベーションやデザインコンサルティング領域を中心に企業支援を行う。